“画像”目的。为切实推动以“三个敬畏”为内核的作风建设走深走实，进一步建立健全长效机制，提升专业队伍整体素质，提高安全保障水平，解决普通员工安全作风不严、不实，思想意识松懈、麻痹，行为表现违规、违章等问题，积极引导全体干部员工提高认识、端正态度、切实转变工作作风，以饱满的工作热情，扛起新担当、展现新作为。我们从2022年底开始，以安全作风长效机制和安全奖惩办法为基础，研究推出了人员“画像”分级管理程序，进一步加强从业人员作风管理。

精准成像。人员“画像”分级管理程序以作风量化考核为内核，通过班前会、定期谈话、工作表现、自愿报告、年底测评等多种途径，结合员工日常的德、能、勤、绩等多维度的现实表现，从作风量化考核分数、工作态度、工作能力三个方面，全面精准构建“成像”，每人初始分值为100分，积分实行年度管理，每年度1月1日起，个人积分恢复为100分，每月安全绩效考核中，符合作风量化评估考核标准的，通过累计积分进行定量评价，目前评价考核标准条款有113条，基本覆盖所有思想意识和行为表现。通过考核结果，划分为“绿区”“黄区”和“红区”进行管理，积分≥90划分为“绿区”，70≤积分＜90划分为“黄区”，积分＜70划分为“红区”。定量评价结果让机场公司和各部门可以清晰地了解每位员工，为定位施策“高危行为”员工提供数据支撑，并以此作为对员工个人实施奖惩的依据，与薪酬、职级、资格等级、培训等挂钩。

精准施策。为切实杜绝“老好人”现象，打破“优秀轮流当”等论资排辈、平衡照顾的做法，我们对“绿区”员工进行公示表彰，优先考虑干部选拔聘用、年度评奖评优、关键岗位学习、参加外出培训、服务明星和安全卫士评选等；对“黄区”员工进行不少于3学时的作风教育和谈心谈话，通过作风教育、谈心谈话，化解员工负面情绪；对“红区”员工立即暂停其相关工作，并安排不少于8小时的脱产培训，脱产培训内容围绕其被扣分项目及作风规范内容进行，考核合格后方可恢复工作，对其中“突破规章底线和诚信红线”的人员，进行停岗处置、转岗降薪处理，对待岗后观察期内，工作态度仍不端正，不知悔改、性质恶劣的，对其进行转岗、降档或解除聘用合同。

结果运用。去年，公司开展用工性质转变工作，主要参考的就是人员“画像”管理考核结果，将处于“绿区”的282名劳务派遣人员转为合同制员工，同时还对安检部的1名“红区”员工进行待岗处置，后续经过观察，其工作态度仍不端正，最后与其解除了聘用合同。